1、结交一群朋友

朋友资源对于自己的职业成功非常重要，尤其对于培训管理者来说，现在甲方在实践中的学习方法论已经非常创新和实战。专业的培训机构或培训师也在不断汲取甲方的实践经验，来提升自己课程或技术的专业度，包括我现在在讲课中也非常注重教学相长，向学员学习，迭代自己的课程。

所以能够结交更多的在企业一线实践的朋友，他们的方法论可以给自己贡献更多的方法论。有时候自己琢磨不透的问题可能一个微信、一个电话就会收到别人非常有效的建议。在社群化学习时代，通过社群的力量可以大大提升自己的能力。比如现在各地有培训经理俱乐部、有拆书邦、有樊登读书会等，都可以通过线上线上方式构建自己的朋友资源。

2、认证一门课程

帮助别人成长的人必须自己不断成长。现在的版权课程很多，包括学习技术、领导力、通用能力等多方面。这些版权课程经历了市场的考验，一定有不少精华。通过认证这些课程，可以将外部的课程精华吸纳为自己公司的课程资源，同时提升自己的专业化水平，一举两得。

培训经理要在年初想明白明年自己想在哪些领域重点提升，认证好后可以在公司内部实践甚至讲课，以推动落地。

3、操练一种技术

君不见，各种学习技术日新月异，学习设计、微课开发、案例教学、行动学习、复盘技术、经验萃取……然如果仅仅是通过让外部专业人士来代为我们操作，那我们的能力如何提升？在技术上也许培训经理的专业度还不足，不过培训经理离企业实践最近，应该是最懂自己企业需要什么，所以在推动落地方面更有优势。

企业是实践的沃土，培训经理可以通过认证、学习、交流等方式获取这些技术，然而在实践中提升对这些技术的应用能力。

4、培养一支队伍

内训师队伍是培训实施的重要资源，他们在业务一线的实践经验需要萃取，以形成标准的方法论，进行复制推广。这些经验是外部课程无法替代的，也是企业得以持续发展的知识基础。同时，内训师培养本身就是精英人才培养项目，以我在国药大学的经验来看，我们培养的内训师首先提升的是他们自己，他们在专业水平、逻辑思维和表达等多方面的能力得以提升，也在职位上获得了提升；他们的经验得以提炼和传承，为组织贡献了知识资产；而在培养内训师的过程中，我们和他们构建了良好的工作和私人关系，成为我们在业务部门的种子、抓手和后盾。

所以，敬告各位，培养内训师一定要用心、用力，做成长期项目，不要做成一次培训，只有这样才能实现一举多得，形成多赢局面。

5、实施精品项目

年底我们可能会获取到许许多多的培训需求，但是我们一定要学会聚焦，知道什么项目是最能够产生价值，为培训部门带来影响力的，这就是二八原理。尤其是现在倡导让培训能够深入支撑业务发展，能够看到效果，所以做精品项目显得更加重要。

而对于这些精品项目，要变单一的面授课程为学习生态链，从源头设计上关联公司战略和业务，设计多元化的学习方式，充分激发学员的学习动机，用更多的时间和精力推动落地。